Formation : construire et faire évoluer son business model
Cibles
Porteurs de projet, dirigeants de start-up ou TPE/PME, toute personne souhaitant structurer la logique économique d’un projet ou d’une activité.
Objectif général
Comprendre la logique de création, de délivrance et de capture de valeur d’une organisation afin de concevoir un business model cohérent, viable et évolutif, en lien avec la stratégie globale de l’entreprise.
Objectifs pédagogiques
- comprendre les fondamentaux d’un business model
- identifier les composantes clés de la création de valeur
- structurer un modèle économique cohérent
- analyser la robustesse et la viabilité d’un modèle
- identifier les leviers d’évolution ou d’innovation du business model
Exemples de contenus abordés
- définition du business model : logique de création, délivrance et capture de valeur
- articulation entre proposition de valeur, son architecture et les cibles
- structure des revenus et logique de rentabilité
- identification des ressources clés, activités clés et partenaires stratégiques
- business model canvas et compréhension des 9 blocs fondamentaux
- analyse de la cohérence globale du modèle économique
- évolution et adaptation du business model dans le temps (innovation, changement d’échelle)
- tests d’hypothèses et validation du modèle économique (logique de preuve de concept)
Formation orientée structuration et prise de décision, permettant de clarifier la logique économique d’un projet et d’identifier les conditions de sa viabilité, dans une approche pragmatique conforme à la méthode Ad Hoc : analyser, structurer, déployer.
