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Formation : construire ses tableaux de bord de pilotage
Cibles
Dirigeants de TPE/PME, responsables administratifs et financiers, porteurs de projet, managers souhaitant piloter leur activité avec des indicateurs fiables et faciliter la prise de décision.
Objectif général
Mettre en place des tableaux de bord pertinents pour suivre la performance de l’entreprise, sécuriser les décisions et piloter l’activité de manière structurée et proactive.
Objectifs pédagogiques
- comprendre le rôle des indicateurs dans le pilotage de l’entreprise
- identifier les indicateurs clés adaptés à son activité et à sa stratégie
- structurer un tableau de bord simple, lisible et utile à la décision
- suivre les écarts entre prévisionnel et réalisé
- utiliser les tableaux de bord pour anticiper et ajuster les actions
Exemples de contenus abordés
- rôle du pilotage dans la performance et la prise de décision
- articulation entre stratégie, objectifs et indicateurs de suivi
- indicateurs financiers clés
- indicateurs d’activité
- suivi des charges et analyse des écarts
- Calcul des coûts
- tableaux de bord de trésorerie et suivi du besoin en fonds de roulement
- construction d’outils simples et évolutifs (tableurs)
- utilisation des tableaux de bord comme outil d’aide à la décision et d’amélioration continue
Formation pragmatique permettant de structurer un pilotage cohérent avec la stratégie de l’entreprise, selon l’approche Ad Hoc : analyser, prioriser et mettre en œuvre des actions concrètes.