Structurer et sécuriser la croissance de votre entreprise
La croissance représente un enjeu économique, stratégique, humain ou encore financier. Elle peut prendre plusieurs formes : développement de nouveaux produits, conquête de nouveaux marchés, croissance externe ou diversification… Elle demande de la vision, une méthode, des ressources à mobiliser et un pilotage précis.
Pourquoi se faire accompagner dans une phase de croissance ?
Par nature, la croissance de l’entreprise est polymorphe :
- création de produits propres,
- diversification vers une nouvelle activité,
- croissance externe,
- conquête de nouveaux marchés.
Elle mobilise des compétences variées : RH, marketing, financement, organisation…
Notre accompagnement
Nous mobilisons nos expertises transversales pour permettre de gérer efficacement chaque étape de votre projet de croissance.
Diagnostic stratégique
- Vérification de la cohérence stratégique
- Évaluation du potentiel et des ressources mobilisables
- Définition d’un plan de croissance réaliste
Structuration du projet
- Segmentation stratégique
- Définition des critères de réussite
- Étude de marché et test de concept
- Business model et plan marketing
- Plan de communication, de financement et de déploiement
Mise en oeuvre et pilotage
- Accompagnement dans les phases de lancement et mise en œuvre
- Suivi de la performance et ajustements
- Recherche de partenaires, recrutement, négociations
- Recherche de financements
Résultats obtenus
- Lancement de nouveaux produits
- Structuration de projets de croissance solides
- Accès à de nouveaux marchés ou segments
- Optimisation de l’organisation pour accompagner le développement
Exemples
- Stratégie, business model et développement de l’activité
- Repositionnement stratégique et plan de com
- Campagne presse et structuration du modèle
- Etude de marché et stratégie de développement, business plan