IDEEE, prestataire informatique. Cybersécurité et numérique responsable.
Entreprise ligérienne engagée pour un numérique plus sobre, IDEEE souhaitait structurer sa stratégie pour ouvrir de nouveaux relais de croissance. Nous les avons accompagnés sur les volets marketing, communication et finance.
PROBLEMATIQUE
Structurer une nouvelle offre pour soutenir la croissance
IDEEE souhaitait accélérer son développement et sortir d’un positionnement trop généraliste. L’objectif : mieux cibler ses prospects, affirmer ses valeurs différenciantes et structurer une nouvelle offre à forte valeur ajoutée.
ACCOMPAGNEMENT
Une stratégie globale pour éclairer la trajectoire
Nous avons défini un positionnement clair, construit un business model aligné avec l’économie de la fonctionnalité, et structuré une stratégie de communication multicanale. Côté finance, un prévisionnel complet a permis d’analyser la rentabilité de la nouvelle offre et de poser des indicateurs de pilotage efficaces.
RESULTATS
Un positionnement clarifié et une croissance en marche
La nouvelle offre a été mise sur le marché, soutenue par un discours cohérent et des contenus adaptés. IDEEE a obtenu un financement BPI France, affirmé sa singularité et posé les bases d’une stratégie de croissance structurée et mesurable.
“L’accompagnement d’Ad Hoc nous a permis d’y voir plus clair dans notre stratégie de développement. Le travail sur la partie financière a été structurant, avec un business plan clair et des indicateurs simples pour piloter notre activité.”
Fatima et Alexandre Jean – co-dirigeants, IDEEE
Détails de l'accompagnement
Marketing stratégique : benchmark, définition des cibles, formalisation des critères de différenciation, construction d’un business model aligné avec l’économie de la fonctionnalité, travail approfondi sur la proposition de valeur.
Communication multicanale : axes de communication, charte éditoriale, calendrier de contenus, rédaction et diffusion de publications (LinkedIn, newsletter, témoignages clients…).
Finance : réalisation d’un prévisionnel, analyse de rentabilité de la nouvelle offre, mise en place d’indicateurs de pilotage.
Résumé des résultats
Une offre commerciale clarifiée et mieux alignée avec les valeurs et compétences d’IDEEE.
Un financement BPI France obtenu, soutenant la stratégie de développement.
Un positionnement distinct sur un marché concurrentiel.
Une stratégie de croissance lancée, pilotée grâce à de nouveaux indicateurs internes.
Un besoin en stratégie, marketing ou gestion ?
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