Cellier Paysages, reprise d'une entreprise de paysage. Structuration et croissance.
Basée à Saint-Martin-la-Plaine, entre Saint-Étienne et Lyon, Cellier Paysages accompagne particuliers et entreprises dans la création et l’entretien d’espaces extérieurs. Reprise en 2020 par David Bissardon, l’entreprise est passée de 4 à près de 20 collaborateurs en trois ans. Une croissance fulgurante qui a nécessité d’être structurée pour être pérennisée.
PROBLEMATIQUE
Structurer la gestion pour accompagner la croissance
Avec un chiffre d’affaires multiplié par quatre en trois ans et une équipe en forte expansion, l’enjeu était clair : piloter la croissance pour éviter l’essoufflement. Les tensions de trésorerie ponctuelles ont mis en lumière la nécessité de structurer le suivi financier de l’entreprise et de mieux anticiper les besoins futurs.
ACCOMPAGNEMENT
Des outils de pilotage pour garder le cap
Notre intervention a permis de mettre en place des outils de suivi et de pilotage adaptés à la réalité quotidienne de l’entreprise. En lien étroit avec le dirigeant, nous avons construit des tableaux de bord opérationnels, analysé les flux de trésorerie, modélisé différents scénarios et accompagné les démarches de financement. Une formation ciblée a permis au dirigeant de mieux comprendre les leviers de gestion et d’analyse financière. Enfin, nous avons accompagné l'entreprise dans les démarches de demandes de financement auprès des partenaires bancaires et institutionnels.
RESULTATS
Une entreprise stabilisée et des décisions éclairées
Grâce à cet accompagnement, Cellier Paysages a :
- obtenu des prêts bancaires pour sécuriser sa trésorerie,
- structuré son pilotage pour ajuster son organisation,
- et développé une meilleure compréhension des enjeux financiers en interne.
L’entreprise est désormais mieux armée pour consolider sa trajectoire de croissance.
« Ce qui m’a vraiment aidé, c’est de pouvoir suivre les chiffres, comprendre les indicateurs, et piloter au quotidien. L’accompagnement m’a donné des clés concrètes, adaptées à notre réalité. »
David Bissardon – Dirigeant, Cellier Paysages
Détails de l'accompagnement
Gestion financière : mise en place de tableaux de bord de suivi, analyse de trésorerie, projection budgétaire et modélisation de scénarios d’évolution.
Outils de pilotage : indicateurs de rentabilité, seuil de rentabilité, gestion des charges fixes et variables.
Accompagnement personnalisé : formation du dirigeant à la lecture financière, suivi régulier pour ajuster les décisions de gestion et structuration des demandes de financement.
Résumé des résultats
Des prêts bancaires obtenus pour sécuriser la trésorerie.
Une meilleure visibilité financière au quotidien, grâce à des outils simples et adaptés.
Un pilotage structuré permettant d’ajuster les décisions et de soutenir la croissance.
Une montée en compétence du dirigeant sur les enjeux de gestion et de stratégie financière.
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